供水產(chǎn)銷差即水廠向供水管網(wǎng)系統(tǒng)輸送的自來水總量與所有用戶的付費水量的差值 ，是衡量供水企業(yè)運行效益的重要指標(biāo)。

2016年，為有效控制漏損，提高經(jīng)濟效益，我司將產(chǎn)銷差工作列為日常首要工作，多措并舉，力爭降低供水產(chǎn)銷差。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)。特別成立產(chǎn)銷差工作小組并建立產(chǎn)銷差工作微信群，按月召開產(chǎn)銷差委員會會議和產(chǎn)銷差工作要點跟進會，跟蹤督促計劃落實，保證重點工作的及時有效完成。

細(xì)化重點工作。在生產(chǎn)計量方面，保證供水量計量準(zhǔn)確性。管網(wǎng)漏耗方面，繼續(xù)推行主動檢漏外包方式，引進專業(yè)的外包檢漏隊伍和獎勵機制；同時，嚴(yán)格控制管網(wǎng)搶修及時率，把可知的漏損降至最低。與環(huán)衛(wèi)局取水單位簽訂用水合同，更好地分辨消防栓違章取水車輛。為提高水表抄準(zhǔn)率，先對大口徑水表抄表實行拍照取證，開展兩次大型水表普查，對計量誤差較大的大口徑水表進行重新選型更換。

制定獎勵機制。我司2011年已出臺《舉報獎勵管理辦法》，該辦法對向我司舉報違章用水、供水設(shè)施損壞、管道漏水等問題的非我司員工市民給予獎勵；為了鼓勵內(nèi)部員工的積極參與，今年3月，出臺《違章用水內(nèi)部員工舉報獎勵方案》，對舉報違章用水、供水設(shè)施損壞及管道漏耗的內(nèi)部員工同樣給予獎勵。

組織開展“我發(fā)現(xiàn)，我匯報”活動。制定涵蓋公司內(nèi)部員工的違章用水舉報獎勵辦法，通過有償激勵方式鼓勵社會公眾及公司內(nèi)部員工參與違章用水監(jiān)督，截止6月底，接到違章用水有效舉報21起，追繳水費2萬多元，發(fā)放舉報獎金4千多元，一定程度上遏制了違章用水。